A maior parte dos gestores de tecnologia no setor público passa o dia apagando incêndio. A urgência do operacional consome o espaço que deveria existir para pensar no médio prazo, avaliar fornecedores com critério e posicionar a área de TI como parceira estratégica.

Nessa sessão, o foco está no próprio gestor: como desenvolver visão estratégica dentro de estruturas que exigem resposta imediata, e como tomar melhores decisões sobre tecnologia em um ambiente onde a promessa de fornecedores raramente coincide com a entrega.

Os temas trabalhados na mesa: ferramentas práticas para criar espaço de pensamento estratégico dentro da rotina; critérios objetivos para avaliar propostas de govtech e separar inovação real de inovação de apresentação; e como posicionar a área de TI como parceira da liderança, não apenas como infraestrutura.

A segunda metade da sessão é dedicada à análise de casos reais trazidos pelos próprios participantes.

Um dos maiores desafios da gestão pública é a descontinuidade. Projetos inovadores são interrompidos ou abandonados a cada troca de governo. Mas há iniciativas que resistem — e não é por acaso.

Nessa sessão, gestores públicos discutem em grupo as condições que fazem uma inovação se tornar política de Estado, e não apenas política de governo. A provocação central: o que diferencia projetos que sobrevivem de projetos que morrem junto com o cargo de quem os criou?

Os temas trabalhados na mesa: como construir alianças transversais que ampliam a base de sustentação de um projeto além de uma secretaria ou cargo; como transformar resultados em narrativa estratégica — não como relatório burocrático, mas como argumento político e técnico; e como usar o momento de transição para fortalecer o que vale, em vez de apenas defender o que existe.